研报

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海外市场有哪些IT服务的付费模型

2013年起，我们开始调整方向，逐渐专注于服务外资（FDI）类型客户。在与众多国外客户的合作中，我们不仅深入理解了他们对服务质量与成本（售价）的双重要求，也逐步适配了客户所需的专业报价模型。此后，我们进一步“出海”，业务覆盖亚洲、欧洲及北美多个国家，更深刻地认识到：国际市场中，无论是服务提供商还是客户，都遵循一套默认的成本核算机制、风险控制方法与报价模型。这些从实践中积累的经验，对于正规划出海或已迈出出海步伐的中国企业，或许具备一定参考价值。因此，我们将其整理出来，供大家交流借鉴。

15.09.25 08:51 PM - 评论

以“四小时”为界：IT服务响应时效性对客户业务的关键影响

由 jack.zhang

概述

在全球经济一体化的大背景下，中国企业以其卓越的效率和执行力在世界舞台上崭露头角。无论是中国本土市场，还是海外华语区，乃至英语、法语等语言文化主导的国际市场，高效的企业运营不仅是创造更多商业价值的关键，也是提升用户体验的重要途径。信息化系统作为现代企业管理的核心支撑，在这一过程中扮演着至关重要的角色。当面临IT故障时，快速而有效的修复成为确保企业持续高效运行的基础条件。博迅（BROCENT）通过实施“四小时原则”，为中国出海企业在超过100+国家的日常经营活动中提供强有力的支持，确保业务连续性和用户满意度。 ...

12.09.25 11:07 AM - 评论

为什么出海？头部企业的思考（研报202509）

由 jack.zhang

2015年，我们的出海探索就已起步：在新加坡设立IT服务区域运营中心，核心想法是为欧美客户提供东南亚一站式服务。随着业务推进，我们不仅服务了几十家欧美头部客户，还逐步在亚太各国完善了本地服务资源供应链，建立起本土交付能力。如今“出海”已成热词，不禁让人思考：企业出海的动因是什么？头部中国企业在出海决策中，重点关注哪些经济与发展层面的因素？

11.09.25 05:15 PM - 评论