Transition Plan (TP) is the 3 months period of time span, in that BROCENT Transition officer leads to manage all transition related tasks (refer to the table below). It plays critical roles in delivering the successful delivery outcome for the whole project. All deliverables in the TP stage will be

如果CIO再用“及格”的标准要求自己和所带领的团队，则很有可能被“边缘化”，尤其是在业务迅猛发展，IT运维成本却不断攀升的今天，这份职业风险或者已经到来。CIO应警觉“及格”与“优秀”字面背后的本质区别，认清两者的差距，找到展现价值的方式，这样方可让IT运维管理重获尊重和赏识。

会上CIO们分别总结出了支持和反对IT外包的一些理由。支持IT外包的理由包括：1)内部IT的人员流动快，很难留住所需人才;2)系统环境很复杂，内部团队不能完全应对;3)云计算等新技术带来的新的技能需求;4)外部市场的IT服务更加成熟;5)企业对某些特殊技能的需求需要通过外包来满足。

博迅中国强调IT服务整个过程的极致体验，通过快速了解服务需求，快速报价，快速指派服务资源，以及快速结案，帮助客户实现IT服务资源的快速匹配，实现在中国大陆（服务区域A,B,C）以及海外(香港、新加坡、德国、英国以及北美等)等地区的现场服务交付结果。

自2011年我开始做做IT运维服务的生意，和很多公司的CEO及CTO谈过所谓的IT服务的价值，尝试推销IT服务的卖点，大多数公司的高管宁愿自己招聘IT工程师也不愿意试用外包，主要关心的是信息安全以及人力资源的最大化利用。而现如今在这逆势的市场中，很多民营企业的高管逐渐改变想法并开始考虑使用外包服务，这变化的背后掩藏着很多原因，今天我们来剖析一二。