IT服务可以是一个具体网络产品的售后服务，如给用户提供一台设备后的安装与实施，也可以是一个专门的IT服务产品，如各种IT外包服务，像咨询服务、实施服务、工程师派遣服务等。但是，IT服务不像具体某一产品，不能根据产品的参数判断其质量如何。因此IT服务的最终成果往往是无形的并且难以衡量，那么针对这些IT服务，我们如何保证这些IT服务的质量是足以让用户满意的？
ISO 20000系列标准以ITIL为技术基础，融合了PDCA整体框架的理念，定义了IT服务管理过程中的13个流程和相关要求，进而形成IT服务管理体系的概念，并讲求体系的持续改善和提高。依据标准，这里讲述博迅如何通过管控客户服务体验，客户关系，工程师技能和服务态度，以及标准化的服务流程和规范来保障服务质量的。
以用户/客户的服务体验为中心衡量基线
我们提供的IT服务是面向用户/客户的，因此，我们所谓的IT服务质量肯定是以客户的体验和感受为依据，说白了就是如果用户认可你的服务，那么服务的目标基本上就达到了，自然就可以认为我们提供的服务质量是令用户满意的。
在主观上，博迅是围绕客户而做好以下几点：
1，维护良好的客户/用户关系
在这里提到的“用户关系”并不是指这种类型的用户关系，而是指通过对用户的尊重、站在用户的角度去考虑问题、积极主动的帮助用户解决问题、成为用户核心业务支撑上的强大后盾等多种方式建立起来的真正意义上的用户关系。博迅安排以区域和城市为中心，由区域总经理牵头客户服务部门、技术服务部门以及销售部门，多层次的与用户建立良性优质用户交互关系，每个成员为这种良性关系不断添加正面的积累。
2，服务角度过程中的态度
服务态度是贯穿到每一次的服务过程。建立、维护用户关系过程中非常重要的一点就是服务态度，热情：对用户热情，有问必答，不可爱理不理，没精打采，心不在焉。诚恳：对用户诚恳，坦诚相待，特别是在服务过程中出现失误和损失时。积极主动：主动帮助用户提供解决问题的方案，多做一些本职工作分外之事，解决用户的问题，满足用户需求。
态度对服务质量的影响远远超出服务过程的技术，举一个简单的例子，在用户不紧急、对用户影响不大的IT环境中，即使提供服务的工程师经验和水平有限，但是在其热情、诚恳端正的服务态度下，用户也不会太责难他，甚至有用户会安慰工程师，给他足够的时间，帮助他协调各种资源来尽快解决遇到的问题，最终虽然解决的时间比预期的长，但用户对服务质量的主观感受也不会很差，这就是良好的服务态度从中起到的作用。
3，沟通并与用户达成一致
主要针对验收标准、免责条款达成一致性意见。服务的特性决定了其没有直观的、统一的质量验收标准。信息系统存在它的复杂性，与用户核心业务系统的正常运转关联的因素非常之多，有时并不是一次性的IT服务就一定能够解决的，可能需要升级其他的IT服务项目或购买相应的设备才能解决。因此，我们会在提供IT服务之前与用户做全面的沟通和交流，一起就IT服务产品的验收标准和免责条款达成一致意见，并签署相应的IT服务合同。
考虑到用户只关心服务交付过程中可能的业务影响，以及最终结果。客户无须关心具体实现细节以及IT服务的专业性，我们一般主要针对IT服务的实施效果作为IT服务的验收标准，比较常见的衡量指标有服务响应时间、网络恢复时间、业务恢复时间、服务完成时间、一次性问题解决率等等。
在客观上博迅从如下几点保障服务质量：
1，专业能力
要实现高质量的IT服务，工程师必须具备专业水准，提供具体服务的工程师的专业技术能力水平决定了我们为用户提供的服务所能达到的效果。博迅对区域IT服务团队成员内部的选拔、培训、淘汰、激励等投入了大量的精力。这是保证IT服务团队具备高超专业技术能力的基础。无强大的专业技术能力，服务质量无法保证。
2，标准流程
这里的标准流程主要指服务的标准流程和内部的工作流程两方面。服务流程标准化的好处是其可以大大减少服务质量的偏差，我们试想一下，如果甲工程师按照其个人的习惯为用户提供某个IT服务，乙工程师也按照自己的一套方式为用户提供IT服务，即使甲乙两人最终都可以完成各自的IT服务过程，但是整个服务质量却会因个人的经验、技术能力、工作习惯等差异的影响而出现较大的偏差，这些都是影响IT服务质量的不可控因素，服务流程标准化之后，提供具体IT服务的人员全部按照标准化的服务流程按部就班的为用户提供IT服务，可以大大减少这些不可控因素对服务质量的影响。经过不断完善的标准化的服务流程还可以大大提高服务的效率，让经验不足的工程师在提供服务的过程中少走弯路。
另一个标准流程主要指IT服务团队内部的工作流程标准化，包括IT服务请求的受理、服务过程的状态监控、状态通告、服务升级、服务评价、投诉等等。
3，工程师的考核和KPI
为用户提供的每个具体的IT服务都应该在经过检验后纳入服务团队内部考核之中。针对服务质量的检验主要指用户检验和内部检验两种，用户检验可包含对服务提供者的服务态度、主动性、专业性等多方面给出评价，内部检验则从用户的反馈、服务的交付物等方面对其服务过程和质量作出检验。
将用户对服务过程的检验反馈和内部对服务质量的检验结果作为团队内部考核的内容之一，这样做的目的是督促具体的IT服务人员，鼓励其主动做好IT服务工作，提高IT服务的质量和用户的满意度。
4，IT外包服务的交付物
绝大部分的IT服务是无形的，不像有形的IT产品那样，用户可以清清楚楚的看到他的机房里放着一台服务器、交换机、防火墙，因此IT服务作为一个无形的产品，我们需要将服务的成果实体化、具体化，最为常见的形式就是服务文档。我们在每一次提供IT专业服务之前就应该告知服务后会有哪些交付物交给用户，这些交付物大部分都是服务文档，这些文档主要包含所提供的专业服务的完成情况、给用户带来的可评估效果、给用户的改进优化建议、解决方案等等不一而足，一般根据具体的IT服务类型提供不同内容的文档，这个需要结合服务团队的服务目录做专门的文档架构、设计和规划。
服务文档交付物让用户直观的感受到IT服务的价值，同时也是体现服务专业性的一种方式，另外有些服务文档还可以作为服务团队内部的知识库。在专业的IT服务产品中，交付文档是不可或缺的，我们需要认真细致的对待每一个服务之后递交给用户的交付文档。
IT服务的质量保证工作应该以用户感受为中心，态度为基本门槛，专业能力为基础，内部管控为根本，外部关系为升华。通过不断的完善与加强，在上述主客观、内外部的因素之间形成良性循环，不断提升IT服务的质量和用户的满意度。
[博迅观点] 以ITIL为依托，为客户提供高质量IT服务管理
