IT 洞察
中國
外商在中國大陸的IT營運：多城市支援、跨境數據、等保與PIPL的實務問題，以及在地團隊與外包的取捨。
September 11, 2026 | 1 min
五天到北京：不把硬盤運出境，也能銷毀中國辦公室的數據
一個複合情境：一家外商集團的中國工程中心要退役九十台工作站與十一台服務器，而集團流程寫的是把硬盤運到香港。為什麼這一個路由決定製造了三個彼此獨立的問題，以及為什麼可以讓銷毀能力自己移動過來。
September 11, 2026 | 2 min
那個讓他們看起來很臨時的號碼：外商企業中國辦公室的 400 熱線
一個複合情境：一家歐洲儀器製造商的六十人中國辦公室靠十二個私人手機號運作、沒有總機，結果在採購評分表的售後那一行開始丟標。為什麼 400 熱線是一個主體問題而不是技術問題，以及為什麼真正的缺口是治理，不是電話系統。
September 11, 2026 | 1 min
沒有Google的Android：外商企業如何管理中國員工的裝置
一個複合情境：一家歐洲集團把用了三年的全球MDM標準延伸到七十人的中國辦公室，結果Android裝置的註冊根本走不完。為什麼中國市場的Android裝置會讓Android Enterprise模型失效、一條中國專屬的註冊路徑究竟需要什麼，以及為什麼缺的那塊拼圖從來不是授權。
September 10, 2026 | 1 min
北京外資保險公司辦公室的IT支援：證據這道考題
一個綜合場景：外資保險集團在北京的持牌機構，能通過日常IT檢查，卻答不上稽核時唯一重要的問題——能否說明誰存取過投保人資料、修補紀錄、資料存放位置。
September 03, 2026 | 1 min
為軟體企業上海與北京兩地辦事處提供的中國IT支援
一家歐洲軟體企業在亞洲唯一的據點是上海總部與北京銷售辦事處——全面的中國IT支援實際上要覆蓋全球工單佇列之外的哪些內容，以及「一套全球標準打天下」的做法在哪裡悄悄失靈。
September 02, 2026 | 1 min
那場不能斷的直播
一個來自杭州的複合情境：45 個人營運一家歐洲品牌的天貓、京東和抖音店鋪，沒有本地 IT，行事曆被 618 和雙十一主宰。為什麼尖峰型態的風險需要的是預置能力，而不是一個永久編制。
August 10, 2026 | 1 min
外資製造企業中國工廠車間IT支援指南
為什麼辦公室IT支援在中國產線車間會失效，真正到位的車間覆蓋——網路設計、MES/ERP支援與P1現場回應——應該是什麼樣。
August 08, 2026 | 1 min
為巴西製造企業深圳業務提供駐場現場IT人員
依據Brocent一段真實客戶關係：一家巴西總部全球製造企業，如何透過深圳駐場現場IT人員，解決純遠端IT支援的缺口。
