ITインサイト
業界インサイト
September 15, 2026 | 3 min
12 人の増員、ひとつの数字 — シンガポールの商社が IT 予算を人単位で組み直すまで
説明用のシンガポール複合シナリオ。約 120 名の商品取引会社の IT 費用は、予測に使えるパターンなしに月 2,000〜40,000 シンガポールドルの間を揺れていた。プロジェクト型の IT 支出がなぜデスクに帰属できないのか、ユーザー単位の料金が実際に変えるもの（と変えないもの）、シンガポールの現行プラン価格とトークン価格を実人数で計算した結果、そして IT サポートを買う 3 つの道。
September 14, 2026 | 2 min
展示会の最中に落ちた — 香港ディストリビューターの WordPress リード獲得サイト
香港の複合シナリオ。B2B 産業機器ディストリビューターの WordPress カタログと見積フォームが問い合わせパイプライン全体を担っており、展示会二日目に平常の火曜の四倍のトラフィックで停止した。更新の見送りが合理的だった理由、自動スケーリングが実際に変えるもの、実在する Autonomous の等級と超過計算、そしてこの種のサイトを運用する三つの道。
September 14, 2026 | 2 min
誰のものでもなかったサーバー — 香港の消費財ブランドのストアホスティング問題
香港の複合シナリオ。売上を担う二つのストアが一台のアンマネージド仮想マシンに載り、パッチ状態は不明、スナップショットは誰も復元したことがなく、制作会社は 2023 年に廃業した。本当の決定がマネージドかアンマネージドかである理由、プラットフォーム価格が含むものと含まないもの、そして引き継いだサーバーからの移行で実際に何をするか。
September 14, 2026 | 1 min
現行ベンダーの常駐エンジニアはどうなるのか — リバッジングという選択肢
複合的な想定シナリオ。システムと契約を軸に組まれたベンダー移行計画には、四名の常駐エンジニアについて切替六週間前まで一行もなかった。リバッジングとは何か、それが属する四つの契約モデル、背後にある五フェーズのフレームワーク、そして新規採用のほうが誠実になる場合について。
September 11, 2026 | 2 min
あなたの拠点地図に合うのは誰の直接網か：米国企業のアジア IT サポート
複合シナリオ。東京・ソウル・上海に拠点を持つ米国の産業ソフトウェア企業が、互いに十五パーセント以内に収まる三社の米国 MSP の見積を集めたが、違いが分からない。「グローバル対応」が階層に分解されるまで評価不能である理由と、提案を分ける五つの問い。
September 11, 2026 | 1 min
北京まで五日：中国拠点のドライブを国外へ出さずに破壊する
複合シナリオ。ある外資系グループの中国エンジニアリングセンターがワークステーション九十台とサーバー十一台を退役させる。グループのプロセスは「ドライブを香港へ送れ」と書いてある。その一つの経路判断が三つの別個の問題を生む理由と、代わりに破壊能力の側が移動できる理由。
September 11, 2026 | 2 min
一時的な会社に見えた番号：外資系企業の中国拠点と 400 ホットライン
複合シナリオ。あるヨーロッパの計測機器メーカーの六十名規模の中国拠点は、十二本の私用携帯番号で動き代表番号を持たず、調達評価表の保守対応の行で失注し始める。400 ホットラインが技術ではなく事業主体の問題である理由、そして本当の欠落が電話ではなくガバナンスだった理由。
September 11, 2026 | 2 min
誰も所有していなかったITロードマップ：シンガポール地域統括拠点とvCIO
シンガポール発の複合シナリオ。製造業の ASEAN 地域統括拠点が、通常の引き継ぎの最中に、複数年の技術ロードマップが一度も文書ではなかったことを知る。戦略レイヤーがなぜ「名前のある責任者」と「会社が所有する書かれた成果物」の両方に属すべきなのか、そしてなぜその組み合わせが上位オプションではなくマネージド IT プランに含まれているのか。
