適用場景
同樣的工程師，新的合同，零中斷
人員轉籤（Rebadging）是指將已在為您服務的工程師從當前僱主轉入博迅編制——在商務關係切換的同時，完整保留團隊、知識與服務水平。它是博迅FTE服務的「類型2」合作模式，也是IT支持合同易主時最常見的路徑。
更換主承包商
您正在將IT支持合同從現任供應商切換至博迅，希望保留已經熟悉您站點、用戶和系統的工程師團隊。
供應商整合
多份人力或IT服務合同整合到一個統一責任方——跨城市、跨國家的工程師統一轉入一份博迅合同。
區域退出或重組
全球供應商退出某一市場或調整交付模式，服務終端客戶的工程師需要一個合規的新僱主，且服務不能中斷。
成本與合規優化
同樣的團隊，以管理更規範、完全合規的用工成本繼續服務——薪資、福利及當地勞動法義務全部由博迅承擔。
為什麼需要框架
供應商切換是服務質量最容易失守的時刻——除非有工程化的方案
無管理的交接會讓工程師被原僱主挽留、站點知識流失、終端客戶面對空無一人的工位。博迅的框架把切換當作一個有明確責任人、每日跟蹤、並行替補通道的治理型項目來執行——上述風險因此不會發生。
知識留在現場
掌握站點知識、用戶關係和環境文檔的工程師繼續在崗——沒有重新學習曲線，沒有知識轉移風險。
服務連續性有保障
整個框架圍繞一個不可妥協的結果設計：原僱主最後工作日的次一工作日即為博迅入職日。終端客戶感受不到任何間隔。
工程師同樣受到保護
每位人員都經過薪資、福利、工作地點、崗位與離職通知期的結構化核實——報價發出前，薪酬方案已透明確定。
單一責任方
治理例會、里程碑跟蹤、商務核算、HR合規與替補管理，全部納入博迅統一負責的一個項目計劃。
分步計劃
交接流程，逐階段拆解
端到端參考週期：3–4週。階段3.1（替補管理）並行推進，以保護整體時間表，絕不佔用關鍵路徑。
交接啟動
1–2 天 客戶 / 現任供應商- 獲得正式批准，啟動人員轉籤/入職流程
- 簽發變更請求草案，附在範圍內的人員清單
- 凍結人員名單，含按城市與站點的分配明細
- 確認每位人員的完整站點與工作地點信息
- 商定預期目標起始日期
- 建立核心團隊每日治理例會，跟蹤里程碑與依賴項
人員識別
2–3 天 雙方協作- 工程師姓名與聯繫方式共享給博迅
- 如無法直接共享人員信息，博迅啟動替代對接機制，透過定向招聘渠道觸達
- 向已識別的工程師傳達博迅申請鏈接
- 工程師提交姓名、郵箱及聯繫方式，進入後續流程
人員對接與商務核算
7–10 天 博迅- 對每位人員進行結構化核實——薪資、福利、當前工作地、崗位與離職通知期
- 博迅HR核算每位人員的全口徑用工成本
- 彙總結果與客戶經理對齊，核對既定商務條款
- 如實際成本與商務基線存在差異，雙方共同評審受影響人員並商定後續方案——替補或商務重報
替補管理
10–14 天 · 並行進行 雙方協作- 博迅標記不轉籤人員——薪酬不匹配、被原僱主挽留或其他原因——並發起替補請求
- 客戶評審並批准替補需求
- 博迅並行執行替補招聘，保護整體交接時間表
HR對齊與Offer準備
3–5 天 博迅- 博迅HR為每位候選人確定最終薪酬方案
- 按既定商務條款，逐一確認候選人轉入博迅編制並繼續服務項目的意願
Offer發放與入職
5–7 天 博迅- 雙方簽署變更請求後方可發放任何Offer
- 完成文件核驗後發放錄用通知——含現僱主的工資單與錄用函
- 工程師接受Offer，確認博迅編制起始日期，並向現僱主提交辭呈
- 博迅確保原僱主最後工作日→博迅入職日零間隔銜接，保障終端客戶的服務連續性
不可妥協的底線
最後工作日 → 入職日，零間隔。
每位工程師的辭職、通知期與入職日期均逐人編排，確保切入博迅編制恰好落在次一工作日。同一個人、同一個工位——終端客戶的服務連一次眨眼都不會有。
治理與責任歸屬
RACI矩陣——每項工作的歸屬
交接中的每項活動都有事先商定的唯一責任人。您負責批准、凍結與簽署；博迅負責核實、招聘與執行——雙方之間不留任何模糊地帶。
| 關鍵活動 | 客戶 / 現任供應商 | 博迅 |
|---|---|---|
| 正式批准與變更請求發起 | A/R | C |
| 凍結範圍內人員清單與站點信息 | A/R | C |
| 確認目標起始日期 | A/R | C |
| 每日治理與里程碑跟蹤 | I | A/R |
| 共享人員姓名與聯繫方式 | R | C |
| 招聘/替代對接機制（信息無法共享時） | C | A/R |
| 傳達博迅申請流程 | I | A/R |
| 人員申請與聯繫信息提交 | I | A/R |
| 人員核實與用工成本評估 | I | A/R |
| 商務差異評審與解決 | C | A/R |
| 薪酬定案與意願確認 | C | A/R |
| 變更請求簽署 | A/R | C |
| 文件核驗與Offer發放 | I | A/R |
| 人員辭職與入職日期確認 | I | A/R |
| 零間隔交接執行 | C/I | A/R |
| 替補審批（如需要） | A/R | C |
| 替補招聘與並行交接 | I | A/R |
風險管控
時間表如何經得起現實考驗
挽留會發生，成本會偏離假設，文件會遲到。框架不假設一切順利——它把應對措施從第一天就內置在流程裡。
每日治理例會
從第一天起，核心團隊每日例會跟蹤每個里程碑與依賴項——離職通知期延誤或文件缺失當天即被發現，而不是拖到截止日才暴露。
商務差異管控
每位人員的全口徑用工成本在發放Offer前均與商務基線核對。差異由雙方共同評審，透過替補或商務重報解決——絕不留到上線後才發現。
並行替補通道
拒絕轉籤的工程師——被挽留、薪酬不匹配或個人原因——會被儘早標記，並從博迅3,000+工程師資源池中並行補位，單個人員流失不會拖停整個項目。
憑證核驗後發放Offer
Offer僅在核驗工程師工資單與現僱主錄用函、且雙方簽署變更請求之後發放——不做任何未經核實的承諾。
HR與法務合規
在每個運營國家均合規
轉籤工程師將成為博迅正式員工——並享有隨之而來的一切法律保障。當地勞動法、數據隱私法規、稅務與僱主責任險合規，均由博迅負責，而非由您承擔。
NDA與項目文件
每位轉籤工程師在入職前簽署保密協議與項目文件——在切換全程保護您的商業及站點敏感信息。
背景核查
在Offer流程中核實身份、學歷與工作履歷——與博迅所有FTE項目執行同一標準。
薪資、福利與勞動法
薪資體系搭建、法定福利繳納及當地勞動法合規，在每個運營國家均由博迅全權負責——含僱主責任險與稅務合規。
離職通知期編排
每位工程師的辭職日期、通知期與入職日期均逐人規劃，確保切換準時落在約定起始日——這正是零間隔承諾背後的執行機制。
決策之前
每位客戶最先問的幾個問題
一次人員轉籤需要多長時間？
端到端參考週期為3–4週。耗時最長的階段——人員對接與商務核算——為7–10天；替補管理並行進行，正是為了確保它永遠不會拉長整體時間表。
如果有工程師不願意轉籤怎麼辦？
這是框架內的預案，而非例外事件。不轉籤人員——無論是被原僱主挽留、薪酬不匹配還是個人原因——在核實階段即被標記，替補需求經您批准後，博迅從3,000+工程師資源池中並行補位，與主交接同步推進。
終端客戶會察覺到切換嗎？
框架的設計目標就是讓他們察覺不到。每位工程師在原僱主的最後工作日之後，次一工作日即以博迅員工身份入職——同一個人、同一個工位、新的編制。服務覆蓋、工單處理與駐場支持全程不中斷。
工程師的薪資和福利有保障嗎？
每位人員都經過現有薪資、福利、工作地點、崗位與通知期的結構化核實。博迅HR在此基礎上透明確定薪酬方案，並在發放任何Offer之前逐一確認工程師的轉籤意願——沒有人會被「不明不白」地轉移。
發放Offer前需要哪些文件？
博迅需核驗每位工程師的工資單與現僱主錄用函，且變更請求須由雙方簽署。三項齊備後，Offer才會發放。
如果現任供應商無法共享工程師信息怎麼辦？
框架內置了替代對接機制：博迅啟動定向招聘，將申請鏈接傳達給已識別的工程師，由工程師直接申請——在不要求現任供應商移交個人數據的前提下達成同樣的結果。
交接之後
人員轉籤是博迅四種FTE合作模式之一
交接完成後，您的工程師將納入博迅完整的FTE服務管理體系——考勤管理、假期與替補規劃、月度績效報告、年度考評，背後是3,000+工程師資源池的支撐。