适用场景
同样的工程师，新的合同，零中断
人员转签（Rebadging）是指将已在为您服务的工程师从当前雇主转入博迅编制——在商务关系切换的同时，完整保留团队、知识与服务水平。它是博迅FTE服务的"类型2"合作模式，也是IT支持合同易主时最常见的路径。
更换主承包商
您正在将IT支持合同从现任供应商切换至博迅，希望保留已经熟悉您站点、用户和系统的工程师团队。
供应商整合
多份人力或IT服务合同整合到一个统一责任方——跨城市、跨国家的工程师统一转入一份博迅合同。
区域退出或重组
全球供应商退出某一市场或调整交付模式，服务终端客户的工程师需要一个合规的新雇主，且服务不能中断。
成本与合规优化
同样的团队，以管理更规范、完全合规的用工成本继续服务——薪资、福利及当地劳动法义务全部由博迅承担。
为什么需要框架
供应商切换是服务质量最容易失守的时刻——除非有工程化的方案
无管理的交接会让工程师被原雇主挽留、站点知识流失、终端客户面对空无一人的工位。博迅的框架把切换当作一个有明确责任人、每日跟踪、并行替补通道的治理型项目来执行——上述风险因此不会发生。
知识留在现场
掌握站点知识、用户关系和环境文档的工程师继续在岗——没有重新学习曲线，没有知识转移风险。
服务连续性有保障
整个框架围绕一个不可妥协的结果设计：原雇主最后工作日的次一工作日即为博迅入职日。终端客户感受不到任何间隔。
工程师同样受到保护
每位人员都经过薪资、福利、工作地点、岗位与离职通知期的结构化核实——报价发出前，薪酬方案已透明确定。
单一责任方
治理例会、里程碑跟踪、商务核算、HR合规与替补管理，全部纳入博迅统一负责的一个项目计划。
分步计划
交接流程，逐阶段拆解
端到端参考周期：3–4周。阶段3.1（替补管理）并行推进，以保护整体时间表，绝不占用关键路径。
交接启动
1–2 天 客户 / 现任供应商- 获得正式批准，启动人员转签/入职流程
- 签发变更请求草案，附在范围内的人员清单
- 冻结人员名单，含按城市与站点的分配明细
- 确认每位人员的完整站点与工作地点信息
- 商定预期目标起始日期
- 建立核心团队每日治理例会，跟踪里程碑与依赖项
人员识别
2–3 天 双方协作- 工程师姓名与联系方式共享给博迅
- 如无法直接共享人员信息，博迅启动替代对接机制，通过定向招聘渠道触达
- 向已识别的工程师传达博迅申请链接
- 工程师提交姓名、邮箱及联系方式，进入后续流程
人员对接与商务核算
7–10 天 博迅- 对每位人员进行结构化核实——薪资、福利、当前工作地、岗位与离职通知期
- 博迅HR核算每位人员的全口径用工成本
- 汇总结果与客户经理对齐，核对既定商务条款
- 如实际成本与商务基线存在差异，双方共同评审受影响人员并商定后续方案——替补或商务重报
替补管理
10–14 天 · 并行进行 双方协作- 博迅标记不转签人员——薪酬不匹配、被原雇主挽留或其他原因——并发起替补请求
- 客户评审并批准替补需求
- 博迅并行执行替补招聘，保护整体交接时间表
HR对齐与Offer准备
3–5 天 博迅- 博迅HR为每位候选人确定最终薪酬方案
- 按既定商务条款，逐一确认候选人转入博迅编制并继续服务项目的意愿
Offer发放与入职
5–7 天 博迅- 双方签署变更请求后方可发放任何Offer
- 完成文件核验后发放录用通知——含现雇主的工资单与录用函
- 工程师接受Offer，确认博迅编制起始日期，并向现雇主提交辞呈
- 博迅确保原雇主最后工作日→博迅入职日零间隔衔接，保障终端客户的服务连续性
不可妥协的底线
最后工作日 → 入职日，零间隔。
每位工程师的辞职、通知期与入职日期均逐人编排，确保切入博迅编制恰好落在次一工作日。同一个人、同一个工位——终端客户的服务连一次眨眼都不会有。
治理与责任归属
RACI矩阵——每项工作的归属
交接中的每项活动都有事先商定的唯一责任人。您负责批准、冻结与签署；博迅负责核实、招聘与执行——双方之间不留任何模糊地带。
| 关键活动 | 客户 / 现任供应商 | 博迅 |
|---|---|---|
| 正式批准与变更请求发起 | A/R | C |
| 冻结范围内人员清单与站点信息 | A/R | C |
| 确认目标起始日期 | A/R | C |
| 每日治理与里程碑跟踪 | I | A/R |
| 共享人员姓名与联系方式 | R | C |
| 招聘/替代对接机制（信息无法共享时） | C | A/R |
| 传达博迅申请流程 | I | A/R |
| 人员申请与联系信息提交 | I | A/R |
| 人员核实与用工成本评估 | I | A/R |
| 商务差异评审与解决 | C | A/R |
| 薪酬定案与意愿确认 | C | A/R |
| 变更请求签署 | A/R | C |
| 文件核验与Offer发放 | I | A/R |
| 人员辞职与入职日期确认 | I | A/R |
| 零间隔交接执行 | C/I | A/R |
| 替补审批（如需要） | A/R | C |
| 替补招聘与并行交接 | I | A/R |
风险管控
时间表如何经得起现实考验
挽留会发生，成本会偏离假设，文件会迟到。框架不假设一切顺利——它把应对措施从第一天就内置在流程里。
每日治理例会
从第一天起，核心团队每日例会跟踪每个里程碑与依赖项——离职通知期延误或文件缺失当天即被发现，而不是拖到截止日才暴露。
商务差异管控
每位人员的全口径用工成本在发放Offer前均与商务基线核对。差异由双方共同评审，通过替补或商务重报解决——绝不留到上线后才发现。
并行替补通道
拒绝转签的工程师——被挽留、薪酬不匹配或个人原因——会被尽早标记，并从博迅3,000+工程师资源池中并行补位，单个人员流失不会拖停整个项目。
凭证核验后发放Offer
Offer仅在核验工程师工资单与现雇主录用函、且双方签署变更请求之后发放——不做任何未经核实的承诺。
HR与法务合规
在每个运营国家均合规
转签工程师将成为博迅正式员工——并享有随之而来的一切法律保障。当地劳动法、数据隐私法规、税务与雇主责任险合规，均由博迅负责，而非由您承担。
NDA与项目文件
每位转签工程师在入职前签署保密协议与项目文件——在切换全程保护您的商业及站点敏感信息。
背景核查
在Offer流程中核实身份、学历与工作履历——与博迅所有FTE项目执行同一标准。
薪资、福利与劳动法
薪资体系搭建、法定福利缴纳及当地劳动法合规，在每个运营国家均由博迅全权负责——含雇主责任险与税务合规。
离职通知期编排
每位工程师的辞职日期、通知期与入职日期均逐人规划，确保切换准时落在约定起始日——这正是零间隔承诺背后的执行机制。
决策之前
每位客户最先问的几个问题
一次人员转签需要多长时间？
端到端参考周期为3–4周。耗时最长的阶段——人员对接与商务核算——为7–10天；替补管理并行进行，正是为了确保它永远不会拉长整体时间表。
如果有工程师不愿意转签怎么办？
这是框架内的预案，而非例外事件。不转签人员——无论是被原雇主挽留、薪酬不匹配还是个人原因——在核实阶段即被标记，替补需求经您批准后，博迅从3,000+工程师资源池中并行补位，与主交接同步推进。
终端客户会察觉到切换吗？
框架的设计目标就是让他们察觉不到。每位工程师在原雇主的最后工作日之后，次一工作日即以博迅员工身份入职——同一个人、同一个工位、新的编制。服务覆盖、工单处理与驻场支持全程不中断。
工程师的薪资和福利有保障吗？
每位人员都经过现有薪资、福利、工作地点、岗位与通知期的结构化核实。博迅HR在此基础上透明确定薪酬方案，并在发放任何Offer之前逐一确认工程师的转签意愿——没有人会被'不明不白'地转移。
发放Offer前需要哪些文件？
博迅需核验每位工程师的工资单与现雇主录用函，且变更请求须由双方签署。三项齐备后，Offer才会发放。
如果现任供应商无法共享工程师信息怎么办？
框架内置了替代对接机制：博迅启动定向招聘，将申请链接传达给已识别的工程师，由工程师直接申请——在不要求现任供应商移交个人数据的前提下达成同样的结果。
交接之后
人员转签是博迅四种FTE合作模式之一
交接完成后，您的工程师将纳入博迅完整的FTE服务管理体系——考勤管理、假期与替补规划、月度绩效报告、年度考评，背后是3,000+工程师资源池的支撑。