契約は終わり、ラックはまだ埋まっていた：シンガポールのデータセンター退役

端的な答え： シンガポールのデータセンター契約解約は、一つの作業ではなく四つの別個のプロジェクトである——記録の残る資産棚卸、認証されたデータ消去、ラックからの物理的な撤去と梱包、そして契約が定める状態への原状回復。これを「ラックを空にする作業」として扱うことが、契約満了直前の混乱を生む。そしてスコーピングは、企業が想定するより数週間早く始める必要がある。工具と物流にはそれぞれのリードタイムがあるからだ。

なぜシンガポール企業は、計画したことのない「契約満了問題」に行き当たるのか

シンガポールは国土面積に対して異例に多くのエンタープライズインフラをコロケーションで抱えている。そしてその相当部分は、当時とは今や別の形になっている企業によって、何年も前に設置されたものだ。

一部は買収後の統合対象である。一部はクラウドへ移行中で、かつて環境そのものだったラックが一本残っている。単にプロバイダーを変えるだけ、あるいはフルキャビネットからハーフへ縮小するだけの企業もある。共通しているのは、オフィス賃貸契約と違い、コロケーション契約は「もともとそれを手配した人」が管理していることが多いという点だ——そしてその人は、しばしばすでに退職している。

データセンターからの退出がオフィス移転と本質的に異なるのは、義務が同時に二方向へ働くことである。自社の機器を搬出しなければならず、かつスペースを定められた状態で返却しなければならない。ラックは空に。ケーブルは撤去。ケーブルトレイとフロアタイルは元の状態に。契約によっては、電源と空調の設備も元の構成に戻す必要がある。

この二つ目の義務こそ、発見が遅れるものだ。締結以来、誰も読む必要がなかった条項の中に潜んでいるからである。

シナリオ：ラック二本、原状回復条項、そして六週間

以下は例示のための複合シナリオである。特定の顧客名ではなく、当社がかなりの規律性をもって目にするパターンだ。

従業員約百二十名のシンガポール企業。プロフェッショナルサービスを主業とし、技術デリバリー部門を併せ持つ。数年前、本番システムをホストするためにコロケーション施設でラック二本を借りた。そのワークロードの大部分はその後クラウドへ移った。ラックに残っているのは混成物である——まだ実際に稼働しているサーバー数台、その場で退役させたまま撤去されなかったストレージアレイ一式、スイッチ二台、ファイアウォール一対、パッチパネル一枚、そして最下段には、数年間だれも正体を確認していない機器。

コロケーション契約は六週間後に満了日を迎える。この施設責任者——関係を引き継いだ人物で、本来の職務は施設、ベンダー、労働安全衛生をカバーしている——は解約予告期間を確認するために契約書を引き出し、原状回復条項を見つける。スペースは元の状態で返却すること。

彼女が実際に置かれている状況はこうだ。

• 現時点の棚卸データがない。資産台帳はあるが、最後に照合したのは二世代前のリフレッシュ時で、ラックの中に物理的に存在するものと一致していない。
• どのドライブが認証消去を要するデータを保持し、どれが空なのかを、確信をもって言える人間がいない。退役済みのストレージアレイは明白な疑問符であり、最下段は完全な未知である。
• 残っているサーバーのうち二台はまだ本番稼働中だ。廃棄ではなく、移行するか、搬出してどこかで再ラッキングする必要がある——そしてそれは、他の何かを引き抜く前に完了していなければならない。
• スイッチとファイアウォールには設定が入っている。VLANテーブル、ルーティング、認証情報、VPN定義。ドライブの消去はこれらに何の効果もない。
• 原状回復条項はどこにも数量化されていない。このキャビネットにとって「元の状態」が何を指すのかは施設への質問事項であり、誰も尋ねていない。
• 施設への入館には登録済みエンジニアが必要で、その登録自体に時間がかかる。

この時点での社内の第一反応は、通常「引越業者に電話してトラックを予約する」である。その反応こそが、管理可能なプロジェクトを混乱に変える。

実際に何がうまくいかず、なぜ本来より高くつくのか

契約満了時に当社が見る四つの失敗モードは、いずれも「退役を四つではなく一つの作業として扱う」ことの帰結である。

機器を動かしたあとに棚卸をする。 これは選択可能な誤りのうち最も高価だ。取り返しがつかないからである。デバイスがラックを出てトラックに乗った時点で、「ラックBの14U目に何があったか」と「このサーバー」の対応関係は消える。あとになって、特定のシリアル番号の機器が特定の日付に特定の標準で破壊されたことを証明する必要が生じても——ISO 27001監査、サイバー保険の更新、顧客のサプライヤー質問票のために——それを再構成することはできない。棚卸は最初の工程でなければならず、事後の照合作業ではない。

データ消去がハードウェア搬出と混同される。 物流会社はあなたのラックを有能に運ぶ。だが標準に沿ってドライブを消去はせず、デバイス単位の証明書も発行せず、ファイアウォールの初期化もしない。これらは別個の専門領域であり、それぞれ別の証拠要件を持つ。機器が現場を離れたあとにこのギャップに気づくのは、極めて悪いタイミングだ。

ネットワーク機器が忘れられる。 当社が目にする退役チェックリストは、ほぼ例外なくドライブをカバーし、スイッチ、ルーター、ファイアウォールを落としている。これらの機器は設定データと保存された認証情報を保持しており、ドライブ消去のプロセスはそこに触れない。コンソールケーブルによる専門的な初期化が必要だ——一台五分の作業であり、省略すれば実在する露出面になる。

原状回復が最後に価格化される。期限がもう動かせなくなったあとに。 データセンターの原状回復は、真に変動的な作業である。ケーブルとトレイの撤去、キャビネットの引渡状態への復帰、そして当該条項が要求するその他一切。そのコストと期間は、そのスペースが実際にどう構築されたかに左右される。だからこそ、条項と施設に対して早期にスコープを取る必要がある——最終週に概算するのではなく。

そしてこの四つの下には、努力量とは無関係な時間の問題が横たわっている。退役は、それぞれ固有のリードタイムを持つ物理的な調達に依存する。適切なバンまたは貨物車の手配に約二日。梱包材——エアキャップ、テープ、施錠可能なセキュアビン——の購入に二〜三日。第三者倉庫の手配に三〜五日。プロジェクト単位のBlanccoライセンスは注文処理に二〜三日。USBブートドライブに二〜三日。隔離ラボ用の4Gルーターに二〜三日。認証消磁が必要な場合、当社の消磁装置は物理的に北京にあり、輸送は中国国内で三〜五日、香港へは五〜十日を要する。

どれ一つとして単体では長くない。だが契約満了前の最後の二週間に順次実行すれば、それは「本来ずっと達成可能だった」プロジェクトが期限を落とす、まさにその経路になる。

Brocentの見方：退役は「証拠のプロジェクト」であり、たまたまハードウェアの移動を伴うだけ

当社は香港、中国本土、日本、シンガポールでIT資産処分と拠点退役を長年手がけてきた。契約解約に直面している方に押したい枠組みはこうだ。ハードウェアが建屋を出ることは、この件の簡単な部分である。あなたが実際に生産しているのは、監査に耐える記録された証拠の連鎖であり、ハードウェアの移動はその要件を軸に組み立てられなければならない。逆ではない。

この読み替えは、作業順序を重要な形で変える。

目標が「ラックを空にする」なら、あなたはトラックの手配から始める。目標が「このスペースにあった全デバイスについて、シリアル番号単位で何が起きたかを証明できること」なら、現場棚卸から始める——何かが動く前に、すべてのデバイスにタグを付け、写真を撮り、資産台帳に対して記録する。そして以降のすべての工程がその同一性を継承する。トラックは四番目に来る。

それは「完了」の定義も変える。キャビネットが空になった時点で退役は終わっていない。終わるのは、すべての資産をシリアル番号、資産タグ、デバイス種別、破壊方法、破壊日、個別証明書参照番号で列挙した処分証明書を手にしたときである——ISO 27001の監査人、サイバー保険会社、顧客のサプライヤー質問票に、追加作業なしで答えられる文書だ。

押したい二点目は、契約満了時の混乱は症状であって問題そのものではないということである。ラックBの最下段に何があるか誰も知らなかった理由は、資産ライフサイクルが誰の継続的な職務でもなかったことにある。このギャップは、退役プロジェクトを一度きれいに実行しても閉じない。閉じるのは、資産ライフサイクルのガバナンスを継続的なIT管理の取り決めの内側に置くことによってである。そうすれば次のリフレッシュ、拠点閉鎖、移行は、実際に最新の台帳から始まる。

データセンター退役に実際に含まれるもの、工程順に

Brocentの拠点退役ITADプロセスは十の定義された段階で進む。順に読む価値がある。この順序がそのまま方法論だからだ。

1. 現場資産棚卸。 エンジニアが到着し、完全な棚卸を行う。機器が動く前に、すべてのデバイスにタグを付け、写真を撮り、お客様の資産台帳に対して記録する。最下段の未知項目がここで特定され、監査証跡がここから始まる。

2. ラック取り外しと梱包。 デバイスを慎重にラックから外し、輸送中の物理的損傷を防ぐためエアキャップで梱包し、南京錠付きの封印済みセキュアビンに収める。「アンラック＆パック」は具体的な技能である——ケーブルマネジメント、レール取り外し、重量物取扱い、そしてキャビネットが安全に解体される順序付け——そして一般の引越業者が最も装備を欠く工程でもある。

3. 保全輸送。 専用のバンまたは貨物車が封印済みビンを処理施設へ運搬し、輸送中は一貫して保管証跡（chain-of-custody）文書を維持する。キャビネットからラボまでの間に、行方の分からないデバイスは一台も出さない。

4. 倉庫入荷。 資産は処理倉庫で受領され、在庫照合される。消去ライセンスとUSBブートツールがバッチごとに準備・割当される。

5. ラボ構築とデータ消去。 ネットワークアクセスを備えたローカル処理ラボ環境を構築し、Blanccoによるデータ消去をデバイス単位で実行する。標準はNIST 800-88、DoD 5220.22-M、またはその他指定標準。各消去は改ざん防止された消去レポートを生成し、当該デバイスのシリアル番号、適用方法、タイムスタンプを記載する。

6. 写真・動画証拠。 各デバイスについて破壊中および破壊後の写真と短い動画を補足証拠として撮影する——とくに消去と並行して、あるいは消去後に物理破壊されるHDDおよびSSDについて。

7. ネットワーク機器のリセット。 ルーター、スイッチ、ファイアウォールについては、コンソールケーブルを用いて専門的な工場出荷時リセットを実施し、設定データ、VLANテーブル、アクセス認証情報を削除する。社内チェックリストが最も多く落とす工程である。

8. レポート精査と品質保証。 消去レポートを精査し、欠落や失敗したデバイスがないことを確認する。ギャップがあればエスカレーションし、解消してからバッチをクリアする——説明のつかないデバイスが一台あるバッチは、監査人を満足させられないバッチだからだ。

9. 出荷または処分のための梱包。 処理済みデバイスを輸送基準に沿って再梱包し、認証e-wasteリサイクル業者、またはお客様指定の配送先との手配を行う。

10. 処分証明書の発行。 最終証明書は、すべての資産をシリアル番号、資産タグ、デバイス種別、破壊方法、破壊日、個別証明書参照番号で列挙する。

破壊方法については、正直な立場はこうだ。それは媒体に依存し、あなたの義務が何を要求するかに依存する。そして選択肢は実質的に異なる。

• Blanccoデータ消去 —— NIST 800-88、DoD 5220.22-M、または指定標準へのソフトウェア上書き。改ざん防止されたデバイス単位の消去レポート付き。プロジェクト単位のライセンス。
• 物理パンチ／ドリル —— 電動ドリルをHDDのプラッタに三回適用し、物理的に復元不能にする。高速で現場実行が可能。ソフトウェア消去が現実的でない場合の正しい答え。
• 消磁 —— 認証消磁装置がHDDを強力な磁界にさらし、すべての磁区を永久に破壊する。不可逆かつ検証可能。当社の装置は北京にあり、それが輸送リードタイムを伴う理由である。
• SSD／HDDベンディング —— 機械式ベンダーがフラッシュベースのストレージを破壊し、チップを物理的に読み取り不能にする。米国からの特別注文。
• 産業用シュレッディング —— 第三者の認証シュレッダーが媒体を微細な粒子まで破砕する。物理破壊の最高水準であり、政府および金融機関の基準が通常要求する水準。
• メーカー初期化 —— コンソールケーブルによるネットワーク機器・モバイル端末の専門的な工場出荷時リセット。即時利用可能。

すべてのデバイスに、選択可能な最も強力な方法が必要というわけではない。規制対象データを一度も保持せず、リマーケティングに回るドライブと、退役したストレージアレイから外したドライブは、同じ問題ではない。方法を媒体と義務に対応させることが、スコーピング作業の大半である。

退役の見積は実際に何で決まるのか

「これはいくらかかるのか」が通常最初の質問なので、何がその数字を動かすのか、そして答えを出すために何が必要なのかを具体的に述べておく価値がある。

工数を決める要素は十一ある。デバイス数量（輸送ロジスティクスと労務時間を決める）、デバイス寸法（車両サイズと梱包要件を決める）、デバイス重量（エンジニア人数と車両積載を決める）、拠点立地と移動、機器を処分ではなく返送する場合の配送先立地、DCの状況（作業の複雑さと必要なエンジニアのスキルセットを決める）、作業スケジュール（残業と営業時間外作業は労務単価が異なる）、処分方法と工具、棚卸・監査要件（工数が加算される）、梱包材、そして機器を一時保管する必要がある場合の第三者倉庫費用。

適切にスコープを取るために、当社は具体的な一覧をお願いする。仕様を含む完全なデバイスリスト、拠点住所と作業時間、引取可能な日時レンジ、必要なHDD／SSD処分方法の種別、DC原状回復が必要かどうか、必要な証明書の種別と形式、棚卸・監査・報告の要件、現場作業指示書と入館ガイド、NDAおよびDC入館チケットを含むエンジニア登録要件、そしてプロジェクト期限。

このうち二つは、契約解約という場面ではとくに強調に値する。原状回復要件は、推測ではなく契約書から直接読み出し、施設に確認すべきものだ——スコープの想定外を生む最大の単一要因である。そしてエンジニア登録とDC入館チケットは実際のカレンダー時間を消費するため、入館手続は棚卸の後ではなく並行して開始すべきである。

市場価値の残るハードウェアについては、リマーケティングや下取りが処分コストの一部を相殺できる——これは処分を手配した後ではなく前に評価する価値がある。データ破壊後、ハードウェアは認証e-wasteリサイクル業者を通じて埋立ゼロで処理され、シンガポール、香港、中国、日本の現地環境規制に準拠し、ESGリサイクル証明書が発行される。

データセンター契約解約への三つの対処法

固定期限に対して自社で実施する

• それは何か： 自社チームが棚卸、消去、ラック取り外し、スペースの片付けを行い、車両と入館も自ら調整する。
• 本当に強い点： 規模が極小の場合——デバイス数台、規制対象データなし、原状回復条項なし——調整の手間が作業量を上回るような状況。
• どこで壊れるか： 証拠とリードタイム。監査可能な水準のデバイス単位の破壊証明書を出すには、ライセンスされた消去ツールと統制されたプロセスが必要である。それを六週間で、全員の本業と並行してゼロから組み上げようとするのが、期限を落とす場所だ。
• 具体的なリスク： 機器が動いたあとに取られた棚卸。これは後から修復できない。
• 正直な結論： ごく小規模なら成立し、「ラック二本＋原状回復条項」では最も混乱しやすい選択肢。

一般の引越会社・物流会社

• それは何か： 専門の引越業者がラック取り外し、梱包、輸送を担当する。
• 本当に強い点： 物理的な移動。良い業者は物を運ぶことに長けており、機器を無傷で新施設へ移すだけが必要なら、これは妥当な答えだ。
• どこで壊れるか： 移動でないすべて。認証データ破壊なし、デバイス単位の証明書なし、ネットワーク機器の初期化なし、あなたの条項に対してスコープされた原状回復なし、そして監査に耐えるよう設計された保管証跡文書もなし。
• 具体的なリスク： このギャップは、誰かが証拠を求めるまで不可視である。通常それは数か月後の監査や保険更新の場面であり、そのときドライブはもうない。
• 正直な結論： 一構成要素としては問題ない。データ保持媒体や原状回復義務が絡むかぎり、答えの全体としては不十分である。

棚卸・破壊・原状回復をカバーする専門退役サービス

• それは何か： Brocentのモデル——上記の十段階を一つのプロジェクトとして実行する。棚卸を最初に、保管証跡付きの輸送、媒体と義務に対応させた認証破壊、ネットワーク機器のリセット、消去レポートの品質保証、実際の契約条項に対してスコープされた原状回復、そして最後に処分証明書。
• 本当に強い点： あとで何が起きたかを証明しなければならないあらゆる場面。ISO 27001監査、サイバー保険の更新、顧客のサプライヤー質問票、規制業種の義務は、いずれもデバイス単位の証拠を求める。
• 費用： 定価ではなく、上記十一要素に対するスコーピングによる。退役に正直な単一の金額は存在しない。原状回復条項付きのブレードサーバー二ラックと、条項なしのスイッチ二ラックは、同じプロジェクトではないからだ。
• 注意が必要な点： タイミング。リードタイムは実在し、その多くは順次的である。スコーピングの会話は、必要と感じるより早く始めてほしい。
• 正直な結論： データ保持媒体、原状回復条項、または何らかの監査義務が関わる契約解約——つまり大半の契約解約——にとって正しいモデル。

よくあるご質問

「アンラック＆パック」には実際に何が含まれますか？

デバイスを慎重にラックから外し、輸送中の物理的損傷を防ぐためエアキャップで梱包し、南京錠付きの封印済みセキュアビンに収めることです。実務上はさらに、ケーブルマネジメント、レールおよび取付金具の取り外し、重量のある筐体の重量物取扱い、そしてキャビネットが安全に解体されるよう取り外し順序を組むことが含まれます。一般の引越業者が最も装備を欠く工程です。リスクは破損だけではなく、デバイスとその記録された位置・同一性との対応関係を失うことにあるからです。

退役したドライブにデータ破壊証明書は必要ですか？

ISO 27001を保有し、サイバー保険に加入し、顧客のサプライヤー質問票に回答し、あるいは業種規制の下にあるなら、実務上は必要です——しかもプロジェクト単位ではなくデバイス単位で必要です。当社のプロセスは、デバイスごとにシリアル番号、方法、タイムスタンプを記載した改ざん防止の消去レポートを発行し、加えてすべての資産をシリアル番号、資産タグ、デバイス種別、破壊方法、破壊日、個別証明書参照番号で列挙した最終処分証明書を発行します。デバイス単位の証拠にこだわるべき理由は、監査が問うのはバッチではなく特定の資産だからです。

完全な退役にはどれくらいかかりますか？

現場と処理の作業が制約になることは通常ありません。制約はリードタイムです。バンまたは貨物車で約二日、梱包材で二〜三日、倉庫保管で三〜五日、プロジェクト単位の消去ライセンスで二〜三日、USBブートドライブで二〜三日、隔離ラボ用ルーターで二〜三日。消磁が必要な場合、北京にある当社の消磁装置の輸送は中国国内で三〜五日、香港へは五〜十日です。これにエンジニア登録とDC入館チケットが加わり、こちらは施設に依存します。シンガポールの契約解約についての実務的な指針は、満了日の数週間前からスコーピングを始め、入館手続を棚卸と並行して走らせることです。

すべてのラックの中身が分からない場合はどうなりますか？

それが通常の出発点であり、まさに第一段階が対処する事柄です。現場棚卸は、何かが動く前にすべてのデバイスにタグを付け、写真を撮り、お客様の資産台帳に対して記録します——つまり未知項目はまだ元の位置にあるうちに特定・分類されます。特定が信頼できるのはそのときだけです。資産台帳が不完全であることは、棚卸を先に行う理由であって、着手を遅らせる理由ではありません。

これは施設の原状回復も含みますか、それともハードウェア搬出だけですか？

両方を含みます。原状回復は変動が大きいため別にスコープを取ります。当社のデータセンター退役シナリオは、ホストされている全デバイスの退役とDC状態の回復を明示的にカバーしています——ラックを空にし、ケーブルを撤去し、すべてのデータを標準に沿って破壊する。原状回復が必要か、どの水準までかは、当社が具体的に確認するスコーピング項目の一つであり、推測ではなく契約書から読み出し、施設に確認すべきものです。「DCの状況」は十一の価格要素の一つでもあり、作業の複雑さと必要なエンジニアのスキルセットの両方を左右します。

ハードウェアを処分せず別拠点へ搬送できますか？

できます——これは例外ではなく、独立した定義済みシナリオです。DC退役＆返送は、全デバイスを消去してお客様指定の場所へ搬送し、出荷前に破壊証明書を発行するものです。退役＆移設は、ある拠点で退役・消去し、機器を新しいオフィスまたは倉庫へ移設するもので、ITADとIT移設プロジェクトを組み合わせます。一部が本番稼働中、一部が退役済みという混在型の契約解約では、両方の経路が同一プロジェクト内で並行して走ります。だからこそ棚卸は、媒体種別だけでなく行き先によってもデバイスを分類する必要があるのです。

契約満了期限を過ぎてしまったらどうなりますか？

商業的にはお客様と施設の間の問題であり、条件はさまざまです——だからこそ当社としては、それを知る必要がない状態であってほしいと考えます。緩和策は英雄的努力ではなく構造的なものです。棚卸を早く始める、エンジニア登録を並行して走らせる、原状回復要件を初週に条項に対して確認する、そして工具と物流を上記のリードタイムに沿って発注する——最後にまとめて順次実行するのではなく。落ちたデータセンター期限の多くは、作業が想定より長引いたせいではありません。二日の車両手配と三日のライセンス発注が最終週に発見されたせいです。

ネットワーク機器と、まだ本番稼働中の機器はどうなりますか？

スイッチ、ルーター、ファイアウォールは、設定、VLANテーブル、保存された認証情報を削除するため、コンソールケーブルによる専門的な工場出荷時リセットが必要です。ドライブ消去のプロセスはこれらに何の効果もなく、社内チェックリストで最も多く落ちる項目です。まだ本番稼働中の機器は、引き抜き順序を開始する前に移行するか、搬出して再ラッキングする必要があり、処分リストの一行ではなくプロジェクト計画上の依存関係になります。どちらも第一段階の棚卸で分類されます。棚卸が最初に来るべきもう一つの理由です。

これの置き場所：資産ライフサイクルはプランの内側に、契約満了時の電話ではなく

当社としては、退役が悪い方向へ進むのを見るよりも、きれいに実行するお手伝いをしたいと考えています。したがって実務的なご提案は単純です。シンガポールのデータセンター契約が満了日に近づいているなら、最初に有用な一歩は見積依頼ではなく、スコーピングの会話と現場棚卸です。

ただし、より有用な論点は「なぜ混乱が起きたのか」です。

上の複合シナリオの企業は、退役の問題を抱えていたのではありません。退役の問題として現れた資産ライフサイクルの問題を抱えていたのです。台帳を持つ者がいなかったので、ラックBに何があるか誰も言えなかった。原状回復条項を読んだ者がいなかったのは、いま実行していない契約を読むことが誰の職務でもないからです。完璧に実行された退役は、目前の期限を解決し、そのギャップをそのままの場所に残します——次のオフィス移転、次のリフレッシュ、次の移行を待ちながら。

それを閉じるとは、資産ライフサイクルが継続的なIT管理の取り決めの内側に座ることを意味します。何かがそれを最新に保っているから最新である台帳、発見されるのではなく予期される機器の寿命、そして契約日付を追跡し、六週間前ではなく一年前に気まずい問いを立てる指名vCIO。

それがBrocentのマネージドITプランの作りです——監視、パッチ適用、セキュリティガバナンス、バックアップと災害復旧、そして技術ロードマップを持つ指名vCIOを担うユーザー単位の月額プラン。資産ライフサイクルのガバナンスはその内側で動き、退役、IT資産処分、移設といったプロジェクトサービスは、拠点イベントが実際に必要とするときにその上に重ねます。シンガポールのユーザー単位価格は価格ページで公開しているので、「拠点イベントごとの単発プロジェクト支出」と「その大半を防ぐガバナンス」の比較を実数で行えます。

契約満了日がすでに視野に入っているなら、棚卸と原状回復条項から始めてください。一年先なら、それはずっと良い会話です。いずれの場合もお問い合わせいただければ、汎用テンプレートではなく、お客様のデバイスリストと契約書からスコープを取ります。

*本稿で述べた企業は、Brocentがシンガポールおよびアジア各地で実施している退役・資産処分プロジェクトを例示のために合成したものであり、特定の顧客名ではありません。引用したサービス範囲、破壊方法、プロセス段階、価格要素、リードタイムはBrocentが公開しているITADサービスの詳細であり、最終的にはスコーピング時に確認します。Brocentは2007年に北京で創業し、2016年に香港オフィスを開設、2021年からシンガポールに本社を置いています。*