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IT 洞察
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September 23, 2026 | 2 min
写给一家 30 到 80 人的香港专业服务公司管理合伙人或营运总监——唯一的 IT 同事刚刚递了辞呈。为什么风险在于那套没有文档的环境而不是空缺本身；走掉的四类知识各自如何失效；四周里每一周该捕获什么——访问权、清单、隐性那一层，然后用做来验证；以及通知期结束前必须做的那个决定：换一个人，还是换一个模式。
September 16, 2026 | 2 min
一个说明性的新加坡复合情境：一家约 150 人、经营两家酒店、一家餐厅和一间咖啡酒吧的集团，唯一的 IT 经理递交了一个月的辞呈。为什么知识悬崖是结构性失效而不是文档失效、为什么再招一个全能型员工等于重新买回同一个风险、通知期里的交接到底该包含什么，以及可以拿来算账的公开每用户方案价格。
