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米国 に関連する Brocent の IT インサイト記事をまとめています。

Cover image for Brocent IT blog post: サポート切れのコスト——サポート終了システムがIT予算とリスクに与える影響

October 14, 2026 | 2 min

サポート切れのコスト——サポート終了システムがIT予算とリスクに与える影響

サポートが終了したシステムが実際にどれだけのコストを生むかを扱う調査レポートです。Microsoftが公表しているWindows 10拡張セキュリティ更新プログラム(ESU)の価格・毎年倍増・累積購入のルール、更新見積もりに現れないコスト、CISAの既知の悪用された脆弱性カタログに載るサポート終了製品の具体例、シンガポールのCyber Essentialsマークがサポート終了資産に求める事項、そして入れ替え・延長・継続運用の選び方を示します。2年目・3年目の金額はMicrosoftのルールに基づく筆者の計算であり、顧客環境に関する記述はBrocent自身の観察で、その旨を明示しています。

Cover image for Brocent IT blog post: ITサービス事業者は自社の攻撃対象領域の一部——契約の両側から見るサードパーティのサイバーリスク

October 13, 2026 | 2 min

ITサービス事業者は自社の攻撃対象領域の一部——契約の両側から見るサードパーティのサイバーリスク

サードパーティがITサービス事業者である場合のサイバーリスクを扱う調査レポートです。CISA・NSA・FBIの共同勧告AA22-131Aが利用企業と事業者に求める対応、Verizonの「2026 Data Breach Investigations Report」が測定した侵害へのサードパーティ関与、米SEC開示規則が通知条項の重要性を高める理由、そしてアンケートではなく契約に盛り込むべき事項を示します。香港・シンガポールの利用企業からの質問に関する記述はBrocent自身の観察であり、その旨を明示しています。

Cover image for Brocent IT blog post: ITスプロールの隠れた運用コスト——アプリ、デバイス、ベンダーが従業員数より速く増えるとき

October 07, 2026 | 2 min

ITスプロールの隠れた運用コスト——アプリ、デバイス、ベンダーが従業員数より速く増えるとき

従業員30〜300人規模の企業を対象に、ITスプロールの運用コストを分析した調査レポートです。このコストがソフトウェアの請求額ではなく「人数×システム数」に比例して増える理由を説明し、Zyloの「2026 SaaS Management Index」、Productivの「State of SaaS」シリーズ、Flexeraの「2026 State of ITAM」が実際に何をどこで測っているのかを整理したうえで、実践的な棚卸しと削減のフレームワークを示します。香港・シンガポールの顧客に関する記述はBrocent自身の観察であり、その旨を明示しています。

Cover image for Brocent IT blog post: MSP再編の波——プライベートエクイティによるロールアップは、米国・香港・シンガポールのIT購買側に何をもたらすか

September 30, 2026 | 2 min

MSP再編の波——プライベートエクイティによるロールアップは、米国・香港・シンガポールのIT購買側に何をもたらすか

マネージドITサービス業界におけるプロバイダー側の再編を、売り手ではなく買い手のために書いた調査レポートです。米国でプライベートエクイティが支えるMSP買収について実際に記録されている内容を整理し、香港とシンガポールには比較可能な公開記録が存在しないことを明示したうえで、一方の市場の数字を他方に当てはめることはしていません。市場データはOmdia、Channel Dive、Service Leadership、各社プレスリリースを出典として明記し、買収後に顧客が経験することについてはBrocent自身の定性的な観察であることを明示しています。最後に、複数年契約の締結前に買い手が確認できる所有構造の質問と契約条項をまとめました。

Cover image for Brocent IT blog post: あなたの拠点地図に合うのは誰の直接網か:米国企業のアジア IT サポート

September 11, 2026 | 2 min

あなたの拠点地図に合うのは誰の直接網か:米国企業のアジア IT サポート

複合シナリオ。東京・ソウル・上海に拠点を持つ米国の産業ソフトウェア企業が、互いに十五パーセント以内に収まる三社の米国 MSP の見積を集めたが、違いが分からない。「グローバル対応」が階層に分解されるまで評価不能である理由と、提案を分ける五つの問い。